Кафедра менеджменту
Постійний URI для цієї колекції
Огляд
Останні матеріали
1 - 5 з 150
-
МатеріалТімбілдинг як метод управління персоналом підприємства(Економіка та суспільство, 2024)У статті висвітлено значення тімбілдингу як методу управління персоналом підприємства. Розглянуто по- гляди науковців на трактування поняття «тімбілдинг», визначено позитивні наслідки та етапи його впровадження. Охарактеризовано етапи життєдіяльності команди й вказано на її переваги, порівняно з самостійною роботою працівників. Розглянуто складові командоутворення: формування й розвиток командної роботи, командного духу та безпосередньо команди. Зазначено, що важливу роль у даному процесі відіграє керівник-лідер, а успіх управлінського спілкування залежить від його вміння передавати й сприймати інформацію, налагодження міжособистісних відносин, рівня комунікативної компетентності, стилю управління, який має бути орієнтованим на конкретну ситуацію. Виділено типові помилки лідера в процесі управління командою.
-
МатеріалМіжнародний менеджмент: виклики та можливості у глобальному бізнесі(Економіка та суспільство, 2024)Стаття присвячена дослідженню економічного середовища європейських країн з метою визначення найбільш перспективної країни для виходу українських підприємств на міжнародний ринок в умовах війни. В процесі дослідження було розраховано динаміку економічних показників розвитку країн Євросоюзу, з якими межує Україна: Польща, Словаччина, Угорщина, Румунія. В результаті виявлено такі загальні тенденції: зменшення рівня інфляції та безробіття, кількості населення, ВВП, обсягів інвестицій, збільшення середньомісячної оплати праці, покращення зовнішньоторговельного балансу. Розрахунки інтегрального індексу розвитку зовнішнього економічного середовища показали, що найбільш перспективною країною Європейського союзу для виходу українських підприємств на міжнародний ринок є Польща, а найменш перспективною – Румунія.
-
МатеріалУправління фінансовими потоками логістичних систем(Збірник наукових праць «Економічний простір», 2024)
-
МатеріалТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНИХ УМОВАХ(Збірник наукових праць УНУС. Випуск 104. Частина 2., 2024)У статті розглянуто підходи до визначення суті економічної безпеки підприємства як стану вільного від загроз його економічним інтересам та узгоджений з економічними інтересами підприємства. До класичних складових економічної безпеки підприємства віднесено: фінансову безпеку, техніко-технологічну безпеку, кадрову безпеку, інформаційну безпеку. Визначено механізм забезпечення економічної безпеки підприємства, як структурно взаємопов'язану сукупність заходів і способів, що спрямовані на досягнення цільового рівня економічної безпеки. Механізм забезпечення економічної безпеки підприємства формується з суб’єктів та об’єктів забезпечення економічної безпеки, а також інфраструктурних елементів: інструменти, функції, напрями регулювання, інформаційне та нормативне забезпечення.
-
МатеріалПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ІНСТРУМЕНТ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІЙ(ЕКОНОМІКА ТА СУСПІЛЬСТВО, 2024)У статті розкрито основні проблемні питання інституційних засад публічного управління при забезпечення сталого розвитку територій у контексті кризових ситуацій. З’ясовано, що надаючи владні повноваження органам місцевого самоврядування, в процесі реалізації реформи децентралізації, державна стратегія була спрямована на здійснення нових підходів щодо регіональної політики, яка полягає у стимулюванні місцевих громад до нарощування ними власного конкурентоспроможного потенціалу за рахунок: інноваційного, інвестиційного, інклюзивного розвитку; фінансової децентралізації; раціонального розпорядження ресурсними джерелами та здійснення природоохоронних заходів та інше. Підкреслено, що для досягнення сталого розвитку територіальних громад необхідно визначити їх ресурсну базу та з балансувати економічні, соціальні аспекти суб'єктів господарювання, ретельно проаналізувати ситуацію у різних секторах економіки. Наголошено на значенні стратегічного планування як важеля для створення системного потенціалу, необхідного для досягнення цілей стратегічного розвитку територій. Саме тому, стратегічними інструментами публічного управління при забезпечення сталого розвитку території мають стати: підвищення ефективності економічного потенціалу території, здатність забезпечення повної зайнятості працездатного населення, підвищення рівня життя жителів, вирішення екологічних питань.